Qu’est-ce que le risque?

«Un risque est un événement ou une condition entraînant une incertitude susceptible d’affecter un projet. Tous les risques ne sont pas nécessairement négatifs. Certains événements (p. ex., découverte d’un moyen plus facile de procéder) ou certaines conditions (p. ex., diminution du prix de certains matériaux) peuvent bénéficier au projet. Même si nous appelons de telles occasions une « opportunité », celles-ci sont toujours traitées comme un risque.» (Watts, 2014)

Il est nécessaire de déterminer les risques pour en prévoir les effets potentiels et planifier les mesures à prendre s’ils se concrétisent.

Figure 16.1 Options de gestion des risques (Watts, 2014)

Votre projet synthèse comporte de nombreux risques, tant à l’échelle micro que macro. En dressant une liste dès le départ, vous augmentez la probabilité de réussite de votre projet.

Mettez votre équipe au défi de faire l’exercice suggéré à la fin de la vidéo. Déterminez 5 risques qui à votre avis pourraient avoir un effet sur votre projet, puis une manière d’y réagir.

La recherche est un risque couramment cité, notamment la recherche «primaire». De nombreuses équipes se lancent dans la recherche primaire, seulement pour se rendre compte qu’elles ne sont pas en mesure de colliger suffisamment de données dans le court laps de temps alloué, ou encore de recueillir les «bonnes» données pour obtenir les renseignements désirés. Une approche pour pallier ou surmonter ce problème potentiel serait de transformer les questions de recherche primaire en questions de recherche secondaire. Une bonne stratégie serait donc de chercher des résultats ou des renseignements existant déjà dans des revues universitaires dans le secteur ou le domaine de votre projet. Si vous ne savez pas comment changer ces questions en termes consultables, vous pouvez toujours demander l’aide de votre mentor.e ou du personnel de la bibliothèque.