En raison de la nature du cours, qui s’adresse à toute la population étudiante de la Faculté de commerce et des technologies de l’information, les projets sont souvent réalisés par des personnes d’horizons divers. Dans bien des cas, il peut être intéressant d’avoir des équipes composées d’étudiant.e.s de différentes facultés pour disposer d’un éventail diversifié de connaissances et de compétences en vue d’atteindre l’objectif.

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de cadres de projets convenant à des étudiant.e.s provenant de différentes disciplines.

Gestion des technologies et ressources humaines

Refonte du logiciel RH interne

Le client souhaite améliorer ses processus de gestion des employés, en particulier l’outil d’évaluation du rendement. L’outil doit être interactif, convivial et pertinent pour le personnel afin d’en faciliter l’adoption.

1. Examiner les besoins et les défis de l’équipe, ainsi que les attentes envers l’outil.
2. Examiner et déterminer les options de gestion du rendement.
3. Procéder à une refonte préliminaire de l’outil pour que les cibles, les objectifs et les problèmes de rendement soient documentés et pris en compte. Créer un plan de mise en œuvre ou un plan pilote qui identifie les besoins de l’équipe à prendre en compte dans l’adoption du nouvel outil.

Gestion des technologies (TI et affaires)

Étude prospective d’évaluation du système de gestion des relations

L’équipe des ventes du client a connu une croissance rapide et il est désormais difficile de gérer la filière des ventes au moyen des feuilles de calcul et des documents Google. Le client souhaite obtenir rapidement un rapport comparatif des meilleurs systèmes de gestion des relations sur le marché, accompagné d’une recommandation en fonction de ses besoins spécifiques.

1. Effectuer des recherches internes en questionnant l’équipe des ventes en vue de comprendre les problèmes et les priorités et d’examiner les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
2. Effectuer des recherches externes en examinant les caractéristiques principales, la tarification, les fonctionnalités, les contraintes, la facilité d’utilisation, la mise en œuvre, la formation, la courbe d’apprentissage, l’intégration au système existant, les caractéristiques de sécurité, la personnalisation, etc. de plusieurs systèmes de gestion des relations.
3. Rédiger un rapport de recommandations sur le système de gestion des relations retenu et les raisons du choix, en plus de recommandations pour la mise en œuvre, les échéanciers et la ventilation financière.

Finance et affaires

Élaboration du modèle de tarification

Le client souhaite voir développer et mettre à l’épreuve différents modèles de tarification afin d’obtenir la meilleure solution à ses besoins.

1. Recherche: Évaluer la structure tarifaire actuelle (s’il y en a une), examiner les coûts d’organisation, la clientèle cible, les objectifs de revenus et les objectifs commerciaux. Comparer aux structures tarifaires des concurrents ainsi qu’aux meilleures pratiques du secteur, examiner le paysage concurrentiel du marché.
2. Mettre sur pied des groupes de discussion, mener des enquêtes ou entretiens avec les clients, ou concevoir des publicités en ligne ciblées pour mettre à l’essai les modèles de tarification potentiels et obtenir de la rétroaction.
3. Présenter les résultats et les recommandations dans un rapport comprenant un résumé qui illustre les résultats des recherches et des recommandations sur le modèle de tarification, ainsi qu’une présentation visuelle des résultats des recherches et des recommandations.

Analyse des prévisions de ventes

Le client souhaite que le groupe analyse ses actifs, notamment le personnel, les dossiers stratégiques, le plan d’entreprise et les informations relatives à la tarification et à la promotion afin d’établir des prévisions de ventes en son nom.

1. Recherche
   1. Passer en revue les dates d’exécution des ventes, suivre l’évolution des tendances
   2. Surveiller les activités des concurrents
2. Comparer et prévoir
   1. Comparer les prévisions de l’année en cours et de l’année précédente
   2. Inclure les événements susceptibles de modifier le marché
   3. Intégrer le plan d’entreprise actuel
3. Rapport
   1. Rapport de 10 pages comprenant les détails de l’analyse des prévisions et des perspectives, notamment:
      1. Prévisions de ventes pour les 12 mois à venir, avec projets mensuels
      2. Prévisions de ventes annuelles pour les deux années à venir

Proposition pour la réduction des coûts opérationnels

Le client souhaite obtenir un portrait détaillé de l’effet du passage à un bureau à distance sur les finances.

1. Examiner les coûts actuels pour le client.
2. Examiner les coûts qui seraient engagés pendant la période de transition, ainsi que les coûts d’exploitation d’un bureau à distance.
3. Soumettre une comparaison qui met en évidence l’option la plus rentable, accompagnée d’une projection des coûts récurrents sur des périodes de 2, 5 et 10 ans.