Résumés du Manuel du Professeur ou Professeure
Édition 1 Résumé du MP : L’embauche en ligne dans le secteur de la haute technologie est-elle meilleure?
Kevin McDermott
Résumé du cas
En mars 2021, Learning Management Pro (LMP) préparait la réouverture de ses bureaux après deux ans de pandémie. L’ensemble du personnel travaillait à distance, et l’équipe des ressources humaines menait en ligne tous les entretiens d’embauche ainsi que l’intégration des recrues. Le virage vers le recrutement et l’intégration en ligne présentait des avantages comme des inconvénients, et Asha Jemerson, à la tête du service des ressources humaines de LMP, se demandait si l’entreprise gagnerait à reprendre ses méthodes traditionnelles prépandémiques. Ce cas, inspiré de vraies personnes et organisations, est conçu à des fins de formation en ressources humaines à tous les cycles universitaires; il explore des concepts liés à la transition de la réalisation de tâches traditionnellement effectuées en personne vers un environnement virtuel.
Objectifs d’apprentissage
Après avoir examiné l’étude de cas et répondu aux questions de l’exercice, les étudiants ou étudiantes seront en mesure de :
- Évaluer la compréhension actuelle de la direction quant à une transition de la réalisation de tâches traditionnellement effectuées en personne vers un environnement virtuel.
- Relier l’effet du recrutement et de l’intégration en ligne aux statistiques sur la satisfaction et le rendement du personnel.
- Mettre en place un plan de recrutement et d’intégration du personnel dans un environnement hybride, soit en ligne et en personne.
Cours pertinents
Ce cas est destiné aux cours de premier cycle en ressources humaines ou en comportement organisationnel ou aux cours de maîtrise en administration des affaires. Il est bien adapté aux programmes qui explorent la complexité des situations de travail hybrides, dans lesquelles les gestionnaires examinent quelles tâches devraient être réalisées en ligne plutôt qu’en personne. Il peut être utilisé plus spécifiquement pour les cours sur le recrutement et la sélection, dans des modules liés au processus de sélection ou d’intégration du personnel.
Lectures recommandées
Cromwell, J. et Blade, K. (2021, 17 février). A Framework for Innovation in the COVID-19 Era and Beyond. MIT Sloane Management Review.
Frisch, B. et Greene, C. (2020, 23 juillet). 3 Things Virtual meetings Offer that In-Person Ones Don’t. Harvard Business Review.
Hooijberg, R. et Watkins, M. (2021, 9 février). The Future of Team Leadership is Multimodal. MIT Sloan Management Review.
Kane, G. C., Nanda, R., Phillips, A. et Copulsky, J. (2021, 10 février). Redesigning the Post-Pandemic Workplace. MIT Sloan Management Review.
Knight, R. (2015, 23 janvier). How to Conduct an Effective Job Interview. Harvard Business Review.
Peshkam, A. et Petriglieri, G. (2020, 10 avril). Keep Your People Learning When You Go Virtual. Harvard Business Review.
Lire le cas « L’embauche en ligne dans le secteur de la haute technologie est-elle meilleure? ».
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