Chapitre 2 : Résultats de l’apprentissage

Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure de :

  1. Identifier huit idées de pensée créative pour stimuler votre créativité personnelle.
  2. Expliquer trois façons d’améliorer la collaboration et la créativité au sein d’une équipe.
  3. Identifier trois menaces à la créativité d’une équipe.
  4. Décrire la « forme de l’idéation » telle qu’elle est représentée graphiquement lors d’une séance d’idéation en équipe.
  5. Décrire la technique SCAMPER pour le remue-méninges.
  6. Citer trois obstacles à la créativité.
  7. Citer trois avantages des exercices de créativité.
  8. Citer dix raisons pour lesquelles les entreprises encouragent la créativité et l’innovation

Inspiration ou transpiration

Il y a un siècle, Thomas Edison s’est penché sur les moteurs de l’invention ou, comme nous l’appelons aujourd’hui, de l’innovation. L’une de ses célèbres phrases, « Le génie, c’est 1 % d’inspiration et 99 % de transpiration », souligne que l’innovation ne se résume pas à de grandes idées. Edison savait par expérience que le dur labeur systématique de l’expérimentation par essais et erreurs portait ses fruits. Ses inventions, comme l’ampoule électrique et le phonographe, ont vu le jour après des milliers de tentatives, alors qu’il affinait le processus étape par étape ([1]).

Thomas Edison savait que les percées ne sont pas le fruit d’une « illumination ». Sa citation illustre parfaitement ce concept.

« Le génie, c’est 1 % d’inspiration et 99 % de
transpiration » (Thomas Edison)

Créativité personnelle

Tout le monde ne se considère pas comme créatif, mais la plupart d’entre nous ont la capacité de l’être. Nous utilisons notre esprit créatif plus souvent que nous ne le pensons. Chaque fois que vous résolvez un problème, que vous essayez quelque chose de nouveau ou que vous donnez un conseil à un ami, vous faites probablement appel à la pensée créative.

Tout comme on fait de l’exercice physique pour faire travailler son corps, il faut parfois faire des exercices mentaux pour faire travailler son esprit. Regardez la vidéo ci-dessous pour découvrir les huit conseils de pensée créative suivants, que vous pouvez mettre en pratique pour stimuler votre créativité.

  1. Programmer du temps libre pour la créativité
  2. Régler un minuteur
  3. Privilégier la quantité à la qualité
  4. Devenir une « machine à idées »
  5. Changer sa routine
  6. Regarder quelque chose de familier sous un nouvel angle
  7. Lire plus
  8. Écrire librement plus souvent

Regardez la vidéo YouTube « 8 exercices de pensée créative pour stimuler votre créativité » ci-dessous pour voir s’il existe un exercice pour stimuler votre pensée créative. [2] Transcription de la vidéo « 8 exercices de pensée créative pour stimuler votre créativité » [PDF–Nouvel onglet]. Le sous-titrage est disponible sur YouTube.

Un ou plusieurs éléments interactifs ont été exclus de cette version du texte. Vous pouvez les consulter en ligne ici:

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On pense à tort que la créativité est une chose qui arrive quand on est sous la douche; un éclair qui surgit de nulle part. En réalité, la créativité n’est pas un moment précis, c’est un processus qui prend temps à se développer.

Si vous deviez dresser une liste de solutions possibles à un problème donné, vous pourriez remarquer que les premières idées de la liste sont similaires à celles d’autres personnes, mais qu’au fur et à mesure que vous progressez vers le bas de la liste, vos idées deviennent de plus en plus uniques. Cela s’explique par le fait que nous résolvons des problèmes tous les jours dans notre vie et que nous sommes doués pour cela. Si je vous demande comment vous allez vous rendre au travail aujourd’hui alors que votre voiture est en réparation au centre d’entretien, vous répondrez peut-être : « Je vais demander à un ami de m’emmener », « Je vais prendre le bus » ou « Mon mécanicien m’a prêté un véhicule ». Si je vous demande ensuite de réfléchir à d’autres moyens de vous rendre au travail, je suis sûr que vos idées deviendront plus originales au fur et à mesure que vous proposerez d’autres possibilités. Ces nouvelles idées ne sont pas toujours réalisables, mais lorsque vous réfléchissez à de nouvelles idées, ne les jugez pas en fonction de leur faisabilité, contentez-vous d’abord d’obtenir des idées (quantité), puis évaluez plus tard chaque idée en fonction de la façon dont elle résout le problème ou tire parti de l’opportunité.

Les commandements pour être créatif

  1. Soyez stupide! Oubliez ce que vous savez et partez de zéro. Essayez de dessiner un téléphone. Qu’avez-vous dessiné? Quelque chose que vous avez vu? Avez-vous pensé à dessiner un téléphone qui n’existe pas encore? Oubliez l’idée visuelle que vous avez d’un téléphone et commencez à penser à ce qu’un téléphone pourrait être à l’avenir.
  2. Vouloir la boîte. Les contraintes sont nécessaires à la créativité. Plus vous avez de limites, plus vous serez créatif.
  3. Ne pas prendre en compte les critiques. N’écoutez pas le critique intérieure qui vous dit toujours « c’est une mauvaise idée ». Ignorez cette voix.

Découvrir le concept – Exercice de créativité personnelle

Des exercices quotidiens d’échauffement créatif peuvent vous aider à devenir plus flexible dans votre travail et à aborder les défis professionnels avec moins de crainte et une attitude plus ludique.

  1. Prenez n’importe quel produit ménager que vous utilisez quotidiennement, comme une tasse à café, une brosse à cheveux, une brosse à dents, un stylo, un carnet de notes, un ordinateur portable, etc.
  2. Utilisez l’une des techniques d’innovation suivantes pour modifier le produit. Il n’est pas nécessaire de modifier le produit, mais il faut imaginer qu’il sera modifié et que cette modification apportera une nouvelle fonction ou une nouvelle valeur à l’utilisateur.
    • Technique de l’addition : Ajouter quelque chose au produit pour le modifier. Quelle est la fonction ou l’utilité de ce produit?
    • Technique de soustraction : Soustraire ou enlever une partie du produit. À quoi peut-il maintenant servir?
  3. Exemple de réponse : Pour la technique de l’addition, vous pourriez ajouter une autre poignée à une tasse, ce qui la rendrait plus facile à tenir ou en faire une tasse à bec pour les tout-petits (si vous avez également ajouté un couvercle). Pour la technique de soustraction, vous pourriez enlever la poignée de la tasse pour en faire une tasse de voyage qui s’insérera dans le porte-gobelet d’une voiture.

Technique SCAMPER pour le remue-méninges

La pensée créative et la résolution de problèmes sont des éléments essentiels du processus de conception pour transformer les idées en innovations et briser les barrières à la créativité. La technique SCAMPER est l’une des méthodes utilisées avec succès dans le cadre de la pensée créative. Bien qu’il existe différentes techniques de pensée créative et de résolution de problèmes, telles que le remue-méninges inversé, le modèle de pensée de Hurson, les six chapeaux de la pensée critique et le Lego Serious Play sont autant de techniques de pensée créative et de résolution de problèmes. La technique SCAMPER est considérée comme l’une des méthodes les plus simples et les plus directes. Cette technique repose très simplement sur l’idée que ce qui est nouveau est en fait une modification de choses anciennes existant autour de nous.[3]

Que signifie l’acronyme SCAMPER?

  • S–Substituer (p. ex. les composants, les matériaux, les personnes)
  • C–Combiner (p. ex. mélanger, combiner avec d’autres ensembles ou services, intégrer)
  • A–Adapter (p. ex. modifier, changer de fonction, utiliser une partie d’un autre élément)
  • M–Modifier/Magnifier (p. ex. augmenter ou réduire l’échelle, changer de forme, modifier les attributs)
  • P–Produire (p. ex. plus d’une façon d’utiliser, plus d’une fonction)
  • E–Éliminer (p. ex. supprimer des éléments, simplifier, réduire à la fonctionnalité de base)
  • R–Réarranger/Réorganiser (p. ex. renverser une situation ou réorganiser une étape)

Cliquez sur l’icône d’information à côté de chacune des lettres ci-dessous pour en savoir plus sur SCAMPER.

Transcription pour « SCAMPER » H5P [PDF–Nouvel onglet].

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Avantages des exercices de créativité

Les exercices de créativité présentent de nombreux avantages pour les individus, les groupes ou les entreprises qui les utilisent, notamment les suivants [4]

  • Amélioration de la pensée flexible : Les exercices de créativité améliorent votre flexibilité mentale. Vous pouvez voir la possibilité d’apporter de petites modifications à un projet que vous n’aviez pas remarquées auparavant
  • Découverte d’idées multidimensionnelles : Si vous ou votre équipe travaillez dans le même domaine depuis longtemps, il se peut que vous utilisiez les mêmes idées à plusieurs reprises. Les exercices de créativité vous aident à découvrir des solutions entièrement nouvelles à des problèmes répétitifs.
  • Accepter les défis professionnels : Avec suffisamment de pratique, les défis professionnels deviennent quelque chose que l’on recherche. Voyez-les comme une opportunité de montrer et d’améliorer votre créativité mentale plutôt que comme un test qui retarde vos progrès.
  • Voir de nouveaux concepts : Certains exercices de créativité contribuent à développer votre vision créative, en vous permettant de voir les objets, les idées et les problèmes d’une nouvelle manière. C’est très utile lorsque l’on cherche une solution originale à un problème professionnel.

Créativité en équipe

La créativité en équipe repose sur des débats ouverts et une libre circulation des idées. Pour cela, la confiance doit exister entre les membres de l’équipe. Si la confiance fait défaut, la créativité en pâtira également. Voici quelques idées sur la manière d’améliorer la créativité et la collaboration au sein des équipes, ainsi que sur les menaces qui pèsent sur la créativité en équipe. Lorsque des équipes travaillent de manière créative au cours d’une séance d’idéation, il se produit un schéma commun.

Au début, de nombreuses idées peu originales sont partagées, puis les idées s’essoufflent, avant qu’une étincelle d’inspiration ne vienne frapper l’équipe et relancer la dynamique, mais cette fois avec des idées uniques qui peuvent offrir aux entreprises de nouvelles voies pour augmenter leurs revenus, leurs parts de marché et bien d’autres choses encore. Ce schéma est connu sous le nom de forme d’idéation et vous en apprendrez plus à ce sujet ci-dessous.

Améliorer la créativité et la collaboration au sein des équipes

  1. Compétences complémentaires. La collaboration fonctionne mieux lorsque les membres de l’équipe possèdent les compétences complémentaires et diverses requises pour mener à bien le projet. Les entreprises peuvent également envisager de collaborer avec des clients, des experts du domaine ou des experts dans les domaines de la technique, de la conception, du marketing et de la finance.[5]
  2. Apprécier les autres. L’engagement dans des conversations constructives et la capacité à résoudre les conflits sont des ingrédients essentiels de la collaboration. L’équipe a besoin de temps pour apprendre à se connaître, non seulement en tant que professionnels, mais aussi en tant qu’êtres humains, afin d’instaurer un climat de confiance par le biais d’interactions sociales informelles.[6]
  3. Communications ouvertes. Encouragez les gens à exprimer leurs idées et leurs opinions. Les membres de l’équipe doivent savoir qu’il n’y a pas de mal à partager leurs idées et leurs opinions, et que cela est réellement apprécié. Lorsque les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager leurs idées, il est plus probable qu’ils favorisent les types de discussions nécessaires pour générer des solutions créatives.[7]
  4. Faciliter la diversité des modes de travail. Les gens ont leur propre façon de faire les choses. Certains aiment travailler en équipe, d’autres préfèrent travailler seuls. Certains aiment utiliser un crayon et un bloc-notes pour noter leurs pensées, tandis que d’autres prennent toujours des notes sur leur tablette ou font des enregistrements vocaux sur leur téléphone. Les responsables et les chefs d’équipe doivent permettre aux gens de choisir leur mode de travail. Tant qu’ils font leur travail et qu’ils le font bien, ils sont plus heureux; ce qui peut favoriser la créativité.[8]
  5. Prévenir la concurrence interne. La concurrence pour une promotion, une augmentation de salaire, une prime ou toute autre chose entre les membres de l’équipe a un effet négatif sur la créativité de l’équipe. Les membres de l’équipe essaieront de promouvoir leurs propres idées, voire de ne pas partager leurs idées au sein de l’équipe, mais plutôt de les partager à l’extérieur de l’équipe avec le chef d’équipe ou la direction. Il ne doit pas y avoir de concurrence interne entre les membres de l’équipe.[9]
  6. Établir des règles de base. Incluez des règles telles que « personne n’a le droit de monopoliser la conversation » et « personne n’a le droit de rester silencieux tout le temps ». Déterminez ce qui se passe lorsque quelqu’un est en retard à une réunion. Autoriserez-vous l’utilisation d’ordinateurs et de téléphones pendant la réunion (indice : voulez-vous toute leur attention ou non?)? Veillez à conserver une liste de choses à faire afin de n’oublier aucune idée[10]

Menaces pour la créativité de l’équipe

La flânerie sociale : Il s’agit de la tendance des membres du groupe à se relâcher. Ces membres peuvent penser que leurs idées ne sont pas nécessaires ou peuvent voir les autres membres travailler dur et penser qu’ils n’ont pas besoin de contribuer.[11]

La conformité : Les membres peuvent se conformer en raison du désir d’être appréciés. S’ils pensent que leurs coéquipiers critiqueront leurs suggestions, ils seront plus enclins à être d’accord qu’à être en désaccord.[12]

Blocage de la production : Ce phénomène peut se produire lorsque les membres ne peuvent pas exprimer leurs idées parce que les autres expriment les leurs. Lorsqu’ils travaillent seuls, les individus peuvent travailler sans être interrompus, alors que lorsqu’ils travaillent en groupe, ils peuvent oublier leurs idées ou ne pas avoir le temps de s’exprimer.[13]

Adaptation des performances : Lorsque les membres d’une équipe travaillent trop longtemps, ils commencent à développer les mêmes tendances. Les membres qui atteignent des idéaux plus élevés que le groupe peuvent « abaisser leurs normes », tandis que les membres qui travaillent à un rythme plus lent peuvent « relever la barre ». Dans l’ensemble, l’équipe plafonnera et il lui sera peut-être plus difficile de générer des idées uniques au fil du temps.[14]

Séance d’idéation en équipe : Représentation graphique du processus

Que se passe-t-il dans notre processus de réflexion lorsqu’on nous donne un problème à résoudre en un temps donné? Comme le décrit Stefan Mumaw dans le cours « Creativity Boot Camp » de LinkedIn Learning, si l’on représentait sur un graphique le processus d’idéation d’un groupe qui tente de résoudre un problème ou de tirer parti d’une opportunité, on verrait un graphique qui, au début, contient de nombreuses idées mais qui, après un court laps de temps, donne au groupe le sentiment d’avoir épuisé toutes les bonnes idées, et les idées s’arrêtent. Ensuite, quelqu’un propose une idée différente, idiote ou absurde, puis d’autres idées naissent de cette idée et le vent tourne. Les meilleures idées apparaissent souvent après ce revirement du graphique. C’est ce que l’on appelle la  forme de l'idéation, car elle se manifeste systématiquement de cette manière.[15]

 

 

The Shape of Ideation
Forme d’idéation

 

Découvrir le concept – Exercice de créativité en équipe

Un problème fréquent lors d’une collaboration créative est d’interpréter ce que les membres de l’équipe veulent dire lorsqu’ils expliquent des concepts abstraits. Voici un jeu d’interprétation amusant et très instructif qui aborde ce problème. Vous pourriez même vous retrouver à l’utiliser comme un jeu de fête en dehors du travail!

Vous aurez besoin de bandes de papier sur lesquelles sont écrites des phrases ou des actions, comme « Chanter sous la pluie » ou « Mère Nature ». Chacun commence par sa propre phrase et la dessine, du mieux qu’il peut, sur la première page de son carnet.

Au bout de 30 secondes, chacun passe son carnet à son voisin de gauche. Cette personne dispose alors de 30 secondes pour interpréter le dessin et écrire ce qu’elle pense être la phrase sur la page suivante du carnet. La personne suivante dessine ce que la personne précédente a écrit. Le carnet passe de main en main jusqu’à ce qu’il revienne à son propriétaire. Une fois que chaque carnet est revenu à son point de départ, le propriétaire du carnet montre chaque page au groupe pour voir comment la phrase originale a été interprétée par tous les membres du groupe.

Cet exercice montre vraiment comment le sens peut être mal interprété et l’importance d’expliquer les choses en tenant compte des sensibilités des autres.[16]

Obstacles à la Créativité

Below is a list of some of the things that can be barriers to personal, team, and organizational creativity.[17]

  1. Fixité fonctionnelle. Vous voyez des objets, des composants et des choses autour de vous et vous ne pouvez pas imaginer qu’ils remplissent d’autres fonctions que celles pour lesquelles ils ont été conçus.[18]
  2. Fixité structurelle. Il est très difficile d’imaginer que les objets aient une structure différente de celle à laquelle nous sommes habitués.[19]
  3. Fixité relationnelle. Ce type de fixité fait qu’il est très difficile d’imaginer que deux objets puissent avoir une relation qui n’existait pas auparavant.[20]
  4. Autocensure. Débarrassez votre esprit de la critique. Arrêtez de vous dire que vos idées ne sont pas assez bonnes.
  5. Microgestion. La microgestion étouffe la capacité d’une personne à être créative, car les microgestionnaires fournissent trop de détails sur la manière dont une tâche ou un problème particulier doit être abordé. Cela réduit la capacité de la personne à penser par elle-même et à ajouter sa propre touche créative.
  6. Trop réfléchir. Trop réfléchir à un problème ou à une tâche fait appel à la partie consciente et logique de notre esprit. La créativité provient souvent du subconscient. Plutôt que de trop réfléchir, il serait donc judicieux d’aller se promener ou de commencer à rêvasser.
  7. Préoccupations en matière d’image. Les risques liés à l’image sont ceux qui concernent l’impression que les gens auront d’eux après avoir proposé une idée.
  8. Manque de temps. Manque de temps et/ou d’opportunités. Les gens ont souvent l’impression d’être trop occupés par leurs tâches quotidiennes pour avoir le temps de se consacrer à la créativité. Résolvez ce problème en prévoyant de consacrer chaque jour un peu de temps à vos efforts créatifs.
  9. Manque de sommeil. Le manque de sommeil n’entrave pas seulement la créativité, mais aussi la plupart des autres choses! Essayez de mener une vie saine et équilibrée en faisant beaucoup d’exercice, en buvant beaucoup d’eau et en mangeant sainement.
  10. Critiques. Les critiques des autres peuvent vous dissuader d’aller plus loin dans vos idées. Essayez d’écarter les penseurs négatifs ou de les convaincre en démontrant la validité de votre idée à l’aide d’un prototype.
  11. Règles, politiques et procédures. Si l’organisation dans laquelle vous travaillez a beaucoup de règles, de politiques et de procédures, celles-ci peuvent parfois étouffer la créativité en raison de la bureaucratie qu’elles engendrent. Si vous ne pouvez pas faire avancer votre projet sans l’obtention de cinq signatures, vous aurez du mal à maintenir la dynamique.
  12. Peur du rejet. La peur sous-jacente que les autres rejettent vos idées peut être un obstacle à la créativité. Travaillez avec vos passions, profitez de vos moments de créativité et ne laissez pas les autres vous décourager.
  13. Stress. Le stress n’est pas seulement une distraction qui draine l’énergie que nous pourrions consacrer à la créativité, il est aussi très mauvais pour notre santé et notre concentration.
  14. Manque de motivation, d’engagement, de compétences pour effectuer des tâches créatives ou de préparation de l’employé pour persister.
  15. Absence de soutien organisationnel ou managérial ou de ressources suffisantes pour le travail créatif.

Importance de la créativité et de l’innovation pour les entreprises

La créativité alimente l’innovation. La créativité est un processus de pensée, tandis que l’innovation est une action. Pour survivre, une entreprise a besoin des deux. Voici quelques-unes des principales raisons pour lesquelles les entreprises nourrissent la créativité et l’innovation :

  1. L’innovation aide les organisations à se développer.
  2. L’innovation permet aux organisations de rester pertinentes.
  3. L’innovation aide les organisations à se différencie.
  4. L’innovation augmente la productivité sur le lieu de travail en suscitant l’enthousiasme et le sentiment d’utilité chez les employés.
  5. L’innovation améliore les compétences d’une équipe en matière de résolution de problèmes en la poussant à approfondir ses connaissances et à élaborer des solutions inédites.
  6. L’innovation aide les organisations à se positionner en tant qu’innovateurs sur le marché.
  7. L’innovation aide les organisations à générer plus de profits.
  8. L’innovation aide les organisations à réduire les dépenses.
  9. L’innovation aide les organisations à attirer des employés, des investisseurs, des partenaires et des entrepreneurs.
  10. L’innovation aide les organisations à acquérir un avantage concurrentiel.

Principaux points à retenir

  1. Huit conseils de pensée créative à mettre en œuvre à tout moment. Programmer du temps libre pour la créativité, Régler un minuteur, Privilégier la quantité à la qualité, Devenir une « machine à idées », Changer sa routine, Regarder quelque chose de familier sous un nouvel angle, Lire plus, et Écrire librement plus souvent.
  2. Les commandements pour être créatif. Soyez stupide! Vouloir la boîte. Ne pas prendre compte les critiques.
  3. La technique SCAMPER pour le brainstorming repose très simplement sur l’idée que ce qui est nouveau est en réalité une modification des anciennes choses qui nous entourent
  4. Avantages des exercices de créativité. Amélioration de la flexibilité de la pensée, découverte d’idées multidimensionnelles, acceptation des défis professionnels, perception de nouveaux concepts, et amélioration du travail d’équipe.
  5. La créativité en équipe repose sur des débats ouverts et une libre circulation des idées.
  6. Améliorer la créativité et la collaboration au sein des équipes. La collaboration fonctionne mieux lorsque les membres de l’équipe possèdent les compétences complémentaires et diverses requises pour mener à bien le projet. L’engagement dans des conversations constructives et la capacité à résoudre les conflits sont des ingrédients essentiels de la collaboration. La communication doit être ouverte. Faciliter la diversité des méthodes de travail. Établir des règles de base pour travailler ensemble.
  7. Menaces pour la créativité de l’équipe. La flânerie sociale, la conformité, le blocage de la production, et l’adaptation des performances.
  8. Session d’idéation en équipe : Représentation graphique du processus. Lorsqu’on nous donne un problème à résoudre dans un temps donné, que se passe-t-il dans notre processus de réflexion? Si nous faisions un graphique de ce processus d’idéation, on verrait un graphique qui, au début, contient de nombreuses idées mais qui, après un court laps de temps, donne au groupe le sentiment d’avoir épuisé toutes les bonnes idées, et les idées s’arrêtent. Ensuite, quelqu’un propose une idée différente, idiote ou absurde, puis d’autres idées naissent de cette idée et le vent tourne. Les meilleures idées apparaissent souvent après ce revirement du graphique. C’est ce que l’on appelle la forme de l’idéation, car elle se manifeste systématiquement de cette manière.[21]
  9. Obstacles à la créativité. Fixité fonctionnelle; Fixité structurelle; Fixité relationnelle; Autocensure; Microgestion; Trop réfléchir; Préoccupations en matière d’image; Manque de temps; Manque de sommeil; Critiques; Règles, politiques et procédures; Peur du rejet; Stress; Manque de motivation; Absence de soutien organisationnel ou managérial.
  10. Importance of Creativity and Innovation to Business.
    • L’innovation aide les organisations à se développer.
    • L’innovation permet aux organisations de rester pertinentes.
    • L’innovation aide les organisations à se différencie.
    • L’innovation augmente la productivité sur le lieu de travail en suscitant l’enthousiasme et le sentiment d’utilité chez les employés.
    • L’innovation améliore les compétences d’une équipe en matière de résolution de problèmes en la poussant à approfondir et à voir les choses sous différents angles.
    • Les entreprises innovantes ont un avantage concurrentiel sur le marché.

Exercices de fin de chapitre

 

    1. L’Ouest sauvage (Wild Westios). La plupart des gens considèrent le Far West comme une période de l’histoire exclusivement américaine. Pourtant, à la même époque, le Canada s’étendait vers l’ouest. Cette expansion s’est accompagnée d’un ensemble de personnalités intéressantes, parmi lesquelles de braves hommes de loi, des hors-la-loi rusés et des cow-boys fiers et travailleurs.
      • Trouvez un(e) partenaire pour essayer cet exercice créatif. Ensemble, vous allez écrire le plus grand nombre de jouets de boîtes de céréales que vous pouvez imaginer si les boîtes de céréales existaient à l’époque de l’Ouest sauvage. Vous avez trois minutes pour dresser une liste ensemble; écrivez autant d’idées que possible.
      • Comparez les groupes. Combien d’idées avez-vous trouvées avec votre partenaire en trois minutes? Parfois, les gens disent qu’ils n’ont pas le temps de trouver d’autres idées, mais comme vous pouvez le voir, en seulement trois minutes, vous et votre partenaire avez pu trouver quelques idées. Le temps n’est donc pas un problème, mais la motivation peut être un problème lorsqu’il s’agit de penser de manière créative. Pour cet exercice, vous avez peut-être été motivé parce que l’exercice était drôle et amusant, que vous deviez travailler avec un partenaire, que votre professeur vous observait peut-être et que vous n’aviez que trois minutes pour terminer la tâche. Cet exercice est adapté d’un exercice appelé L’Ouest sauvage (Wild Westios), présenté dans le module « Creativity Boot Camp » de LinkedIn Learning.
    2. Le bureau ultime. Vous êtes assis(se) derrière un bureau depuis presque toute votre vie professionnelle. Il est temps de mettre au rancart le bureau médiocre que vous utilisiez et de créer le bureau le plus génial jamais conçu. L’argent n’est pas un problème, le design non plus et les matériaux non plus. Il n’y a qu’une seule règle : le bureau que vous créez doit remplir la fonction de bureau d’une manière ou d’une autre. Vous êtes assis(se) derrière un bureau depuis presque toute votre vie professionnelle. Il est temps de mettre au rancart le bureau médiocre que vous utilisiez et de créer le bureau le plus génial jamais conçu. L’argent n’est pas un problème, le design non plus et les matériaux non plus. Il n’y a qu’une seule règle : le bureau que vous créez doit remplir la fonction de bureau d’une manière ou d’une autre.
      • Trouvez un(e) partenaire. Vous avez cinq minutes pour créer le bureau idéal. Discutez-en et faites-en un croquis.
      • Comparer les groupes. Combien de bureaux étaient équipés d’un distributeur de boissons? Combien de bureaux sont mobiles, roulent ou volent? Combien de bureaux sont dotés d’un dispositif d’eau? Combien de bureaux sont accompagnés d’une personne supplémentaire, comme un chef cuisinier ou une masseuse? Combien de bureaux ont une grande surface plane? Pourquoi une grande surface plane? Parce que c’est ce que vous connaissez. Nous partons de ce que nous savons être un bureau. Nous attachons des idées à ce que nous connaissons, et nous devenons ainsi des améliorateurs. Il faut arrêter de partir des solutions des autres et poser des questions. Qu’est-ce qu’un bureau et que doit-il faire? Nous introduisons des restrictions qui n’existent pas vraiment. Cet exercice est adapté d’un exercice intitulé « Bureau ultime », présenté dans le module « Creativity Boot Camp » de LinkedIn Learning.
    3. Gribouillis.  Cet exercice devrait vous prendre cinq minutes. Prenez une feuille de papier et dessinez 5 à 10 gribouillis de formes et de tailles différentes. Transformez maintenant vos gribouillis en oiseaux. Pensez aux principales caractéristiques d’un oiseau (bec, queue, pattes) et commencez à les ajouter. Commencez par dessiner un bec qui est un simple triangle – faites des variations de taille et de position. Ensuite, faites de même avec la queue, qui est également un triangle. Enfin, ajoutez des pattes faites de bâtons. C’est aussi simple que cela! Jetez un coup d’œil aux dessins et prenez une minute pour réfléchir à la facilité avec laquelle le cerveau trouve des motifs. [22]
    4. Écrire une histoire en six mots. Ernest Hemingway, l’un des plus grands auteurs de tous les temps, a un jour été mis au défi d’écrire une histoire complète en seulement six mots. Ne reculant devant aucun défi, il a écrit : « À vendre : chaussures de bébé, jamais portées ». Quelle serait votre histoire complète en six mots? [23]
    5. S’emballer soi-même. Si vous étiez un produit disponible à la vente dans votre magasin préféré, dans quel magasin seriez-vous vendu? À quoi ressemblerait l’emballage? Quel serait le titre accrocheur de votre produit? Quelle serait l’inscription sur la boîte? Il ne s’agit pas seulement d’un exercice de pensée créative, mais aussi d’établir votre propre marque personnelle d’une manière amusante et inventive.[24]
    6. Trouver des utilisations créatives pour les objets de tous les jours. Un stylo n’est qu’un stylo… ou pas? Qu’avez-vous autour de vous en ce moment qui pourrait servir à quelque chose de complètement différent? Alton Brown, le chef qui connaît son métier, refuse d’acheter des objets qui n’ont qu’un seul usage. Il trouve des moyens d’utiliser les outils de cuisine de la manière la plus inventive qui soit. Alors, que pouvez-vous faire avec cette agrafeuse, cette paire de ciseaux ou ce vieux serre-livres? [25]
    7. « Êtes-vous créatif? » Essayez le questionnaire à l’adresse suivante How Creative Are You? (QUIZ) | Huff- Post Life

Exercice d’autocontrôle – Questionnaire – Pensée créative

Un élément interactif H5P a été exclu de cette version du texte. Vous pouvez le consulter en ligne ici : https://ecampusontario.pressbooks.pub/leadinginnovation/?p=38#h5p-5


Ressources supplémentaires

  1. LinkedIn Learning Creativity Bootcamp Training – « Creativity Bootcamp Training » (Formation sur la créativité) LinkedIn Learning (en anglais)
  2. 50 Fun Creativity Exercises to Boost the Power of Your Creative Mind – 50 exercices de créativité amusants pour stimuler la puissance de votre esprit créatif (en anglais)
  3. 21 Ways to Boost Your Personal Creativity – 21 façons de stimuler votre créativité personnelle (en anglais)
  4. 5 Team Building Exercises Guaranteed to Spark Creativity – 5 exercice de consolidation d’équipe pour stimuler la créativité (en anglais)
  5. Business Innovation – Canada Periodical Fund – Canada.ca – Innovation commerciale – Fonds du Canada pour les périodiques – Canada.ca
  6. Innovation Canada (ic.gc.ca) – Innovation Canada (ic.gc.ca)
  7. MaRS Discovery District – MaRS Discovery District (en anglais)

Références

(Remarque : cette liste de sources n’est pas conforme au style de citation APA. Les fonctions de note de bas de page automatique et de citation des médias de Pressbooks ont été utilisées pour citer les références tout au long du chapitre et pour générer une liste à la fin du chapitre.)

  1. Otazo, K. (n.d.). Innovation takes perspiration. https://www.strategy-business.com/article/li00010 ↵
  2. Johnson, S. (2010, September 17). 8 creative thinking exercises to boost your creativity. [Video]. YouTube. https://youtu.be/pfg9a9diN40 ↵
  3. Elmansy, R. (n.d.). A guide to SCAMPER technique for creative thinking. https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking/ ↵
  4. Indeed. (2021, March 19). 18 creativity exercises to improve creative thinking and problem-solving at work. https://www.indeed.com/career-advice/career-development/creativity-exercise ↵
  5. Creativity at Work. (n.d.). 12 ways to enhance creativity and collaboration in teams. https://www.creativityatwork.com/12-ways-to-enhance-creativity-and-collaboration-in-teams/ ↵
  6. Creativity at Work. (n.d.). 12 ways to enhance creativity and collaboration in teams. https://www.creativityatwork.com/12-ways-to-enhance-creativity-and-collaboration-in-teams/ ↵
  7. Kelly. (2019, August 22). Four strategies to enhance your team's creativity. https://www.creativityatwork.com/12-ways-to-enhance-creativity-and-collaboration-in-teams/ ↵
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