is an inexpensive way to make a prototype. Today 3D printing, or additive processing for manufacturing, has become a standard.

Leaders who want an innovative company must ensure a balanced innovation portfolio; a combination of core, adjacent, and transformative innovation initiatives. Generally, 70% of innovation investments are in core innovations, 20% in adjacent innovations, and only 10% in disruptive innovations. In terms of value creation potential, however, the ratios are inverted:  core innovation efforts typically contribute 10% of the long-term cumulative return on innovation investment, adjacent initiatives contribute 20%, and transformational projects yield a huge 70%. 

Le BPMN est une méthode graphique de représentation des processus d'entreprise dans un diagramme de processus d'entreprise. Les diagrammes BPMN permettent à l'ensemble de l'équipe de visualiser le flux du processus.

is a program designed to help established startups scale quickly, and often provide funding in exchange for equity in the business. Accelerators often require startups to already have a minimum viable product or a fixed team before they can apply.

is a specialized program designed as a space for new businesses to learn and grow. The programs provide services for entrepreneurs and startups while offering reduced rates for supplies and workspace. Typically, young businesses must apply for a position and commit to a certain amount of time in the program. While in a business incubator, companies can more thoroughly plan their business, learn from other individuals and save money.

is a strategic planning tool used by managers to illustrate and develop their business model. The business model canvas template clearly identifies the key elements that make up a business. Additionally, it simplifies a business plan into a condensed form. In this way, the business model canvas template acts as an executive summary for the business plan.

is used to help secure funding, validate a business idea, grow an existing business, buy a business, sell a business, or advise clients. It legitimizes a business idea, shows the results of research, provides product and customer information, and includes operational and strategic goals. A business plan is a document that explains how your business operates. It summarizes your business structure, objectives, milestones, and financial performance. It’s a guide that helps you, and anyone else, better understand how your business will succeed.

is like a step-by-step recipe for how to complete a task and may be considered a simple type of process. A complex process can contain multiple procedures.

is a sequence of steps progressing toward a business goal. This sequence of steps can be clearly depicted using a flowchart and may also be referred to a business method.

is a technology-driven strategy to automate a business process in order to accomplish it with minimum cost and in a shorter time. It is extremely useful for both simple and complex business processes.

is based on the principles of designing out waste and pollution, keeping products and materials in use, and regenerating natural systems.

is the notion that the best and fastest way to innovate is to look at resources close at hand.

Competitive analysis (sometimes called a competitor analysis or competition analysis) is exactly what it sounds like, a structured approach to identifying and analyzing a company's competitors. More concretely, it’s an assessment of the competition’s offerings, strategy, strengths, and weaknesses.

Les contraintes peuvent favoriser l'innovation lorsqu'elles représentent un défi motivant et qu'elles concentrent les efforts sur une voie plus étroitement définie.

is a theory that many organizations have processes they have been following for years and may not notice that these old processes may no longer be efficient or effective. 

is a kind of crowdsourcing and alternative financing by which people, via the Internet, can contribute money to a person, cause, event, or business venture.

Une culture de l'innovation est un environnement de travail qui encourage et récompense la créativité des employés au lieu de se concentrer sur les délais et les revenus.

The formula for customer value can be written as: (Total Customer Benefits - Total Customer Costs) = Customer Value, or (B - C = CV)

La durabilité est la capacité à perdurer de manière relativement continue.

La durabilité environnementale consiste à agir de manière à ce que les générations futures disposent des ressources naturelles nécessaires pour vivre un mode de vie égal, voire supérieur, à celui des générations actuelles. De nombreuses innovations sont aujourd'hui axées sur la résolution des problèmes environnementaux. Les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies sont vastes et ambitieux, invitant tous les pays, qu'ils soient à revenu élevé, moyen ou faible, à apporter des améliorations tangibles à la vie de leurs citoyens. Les objectifs (présentés ci-dessous) englobent des aspects sociaux, environnementaux et économiques (OECD, 2021).

is someone who starts, owns and operates a business.

is about understanding the world and context in which the business operates. It is a process for monitoring both the internal and external environments for clues to existing circumstances and changes that could bring about risk or opportunities. The purpose of environmental scanning is to find and retain information in order to inform decision-making at a certain point in time.

La fixité cognitive est un état d'esprit dans lequel vous envisagez un objet ou une situation d'une manière spécifique, à l'exclusion de toute autre alternative.

Fixité fonctionnelle. Vous voyez des objets, des composants et des choses autour de vous et vous ne pouvez pas imaginer qu'ils remplissent d'autres fonctions que celles pour lesquelles ils ont été conçus.

Ce type de fixité fait qu'il est très difficile d'imaginer que deux objets puissent avoir une relation qui n'existait pas auparavant.

Fixité structurelle. Il est très difficile d'imaginer que les objets aient une structure différente de celle à laquelle nous sommes habitués.

Si nous faisions un graphique de ce processus d'idéation, on verrait un graphique qui, au début, contient de nombreuses idées mais qui, après un court laps de temps, donne au groupe le sentiment d'avoir épuisé toutes les bonnes idées, et les idées s'arrêtent. Ensuite, quelqu'un propose une idée différente, idiote ou absurde, puis d'autres idées naissent de cette idée et le vent tourne. Les meilleures idées apparaissent souvent après ce revirement du graphique.

L'innovation crée quelque chose de nouveau qui réponde aux besoins ou aux désirs des gens.

La matrice des ambitions pour l'innovation, présentée dans la Harvard Business Review (mai 2012), est un modèle classique qui aide les entreprises à décider comment financer différentes initiatives de croissance.

Mise en œuvre d'une idée qui répond à un défi ou à une possibilité spécifique et qui crée de la valeur pour l'entreprise et ses parties prenantes.

Une innovation dans les services modifie la manière dont les clients sont servis afin de créer de la valeur pour ces derniers et des recettes pour l'entreprise.

L'innovation de processus peut inclure des changements dans l'équipement et la technologie utilisés dans la fabrication (y compris les logiciels utilisés dans la conception et le développement des produits), l'amélioration des outils, des techniques et des solutions logicielles utilisés pour aider la chaîne d'approvisionnement et le système de livraison, des changements dans les outils utilisés pour vendre et entretenir les biens, ainsi que les méthodes utilisées pour la comptabilité et le service à la clientèle.

L'innovation de produits peut prendre trois formes différentes : 1) Le développement d'un nouveau produit, comme le Fitbit ou le Kindle d'Amazon; 2) L'amélioration des performances d'un produit existant, comme l'augmentation de la résolution de la caméra numérique de l'iPhone 11; 3) Une nouvelle caractéristique d'un produit existant, comme les vitres électriques d'une voiture

L'innovation incrémentale est le concept de croissance ou d'amélioration d'une entreprise par une succession d'améliorations à petite échelle des produits, services, processus et outils existants.

L'innovation ouverte encourage la collaboration avec des personnes et des organisations extérieures à l'entreprise.

L'innovation par le modèle d’affaires est probablement le type d'innovation le plus difficile à mettre en œuvre, car il est probable que l'organisation soit confrontée à des exigences majeures en matière de changement. Souvent, les capacités ou les processus qui ont été optimisés pour assurer le succès et la rentabilité d'une entreprise deviennent les cibles de la transformation.

L'innovation perturbatrice est le lancement d'un nouveau modèle d'entreprise, d'un nouveau concept, d'un nouveau produit ou d'un nouveau service qui crée un nouveau segment de marché et de nouveaux facteurs de valeur.

is a collection of innovation projects, ideas, and programs that the company manages to reduce potential risks associated with innovation.

L'innovation radicale est la création d'un produit entièrement nouveau.

L'innovation sociale est une réponse à un problème social ou environnemental qui, une fois adoptée, apporte de meilleures solutions que les approches existantes. Les innovations sociales ont un impact transformateur et améliorent les organisations, les communautés, les régions ou les systèmes.

is about mapping an organization’s mission, vision, and value proposition for defined customer markets. It sets boundaries to innovation performance expectations by simplifying and structuring the innovation work to achieve the best possible outcome.

L'innovation technologique se concentre spécifiquement sur la technologie et sur la manière de l'intégrer avec succès dans de nombreux types d'innovations telles que les produits, les services, les processus, les modèles de profit, les canaux et les innovations en matière d'engagement du service à la clientèle.

is any product of the human intellect that the law protects from unauthorized use by others.

Les laboratoires d'innovation se concentrent sur la croissance des entreprises. Ils peuvent être internes à une entreprise qui dispose des ressources et de l'équipe nécessaires pour gérer ses propres programmes internes ou externes, comme une société de conseil qui soutient le processus d'innovation d'autres entreprises. Les laboratoires d'innovation sont stratégiques et axés sur des objectifs. Ils sont utilisés comme outils pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise en matière d'innovation.

La matrice d'Ansoff est un outil de planification stratégique que les organisations utilisent pour planifier et analyser les stratégies de croissance. Chaque stratégie de croissance comporte un niveau de risque potentiel différent.

Les métriques sont des mesures d'évaluation quantitative couramment utilisées pour évaluer, comparer et suivre les performances ou la production.

is someone who starts a business based on a need for income, out of necessity, because they cannot find employment, have lost their job, need to supplement their income, or require flexibility to attend to other demands in their lives.

The processes that constitute the core business of the organization and create the primary value stream.

are the potential benefits a business misses out on when choosing one alternative over another.

is someone who sees an opportunity to make money, gets involved at the right time, and aims for business growth and economic development.

is a way or method by which organizational activities are divided, organized and coordinated.

From small businesses to large organizations like global megacorporations, companies across the globe generally rely on four different types of organizational structures in the mechanistic model: Functional, Divisional, Matrix, and Hybrid.

La réflexion conceptuelle est l'une des nombreuses approches de l'innovation et constitue un processus de résolution créative de problèmes. La réflexion conceptuelle est centrée sur l'humain. Elle encourage les organisations à se concentrer sur les personnes pour lesquelles elles créent, ce qui permet d'améliorer les produits, les services et les processus internes. Le cadre de la réflexion conceptuelle permet d'inspirer une pensée créative et des stratégies qui conduisent les concepteurs à créer des produits conviviaux contribuant à résoudre un problème particulier.

La pensée cyclique ne consiste pas simplement à recycler, il s'agit aussi de concevoir des produits facilement démontables et de créer de nouveaux systèmes et infrastructures de reprise qui permettent aux entreprises de collecter plus facilement et à moindre coût les matériaux qu'elles utiliseront dans une génération de produits afin de fabriquer la génération suivante de produits. Cette approche régénératrice de la conception a pris de nombreuses formes au cours des dernières décennies, alors que nous nous dirigeons vers la mise en place d'une économie circulaire.

A PEST analysis is one way to scan the external environment for opportunities and risks. Traditionally, the framework was referred to as a PEST analysis, which was an acronym for Political, Economic, Social, and Technological; in more recent history, the framework was extended to include Legal, Environmental, and Ethical factors. After completing a PEST analysis, organizations are in a better position to plan an effective strategy to meet their objectives and minimize risks. PEST factors are considered when assessing the impact of external factors on a company's profitability.

Le principe de la fonction qui suit la forme est un moyen de surmonter certains des inconvénients de l'innovation traditionnelle fondée sur la recherche ou la conception.

Un processus d’entreprise est une séquence d'étapes permettant d'atteindre un objectif commercial. Cette séquence d'étapes peut être clairement décrite à l'aide d'un organigramme et peut également être appelée méthode commerciale.

Le processus d'innovation doit être systématique et prévisible. La première étape du processus consiste à réaliser une étude de marché, la deuxième à trouver une solution, la troisième à élaborer un dossier commercial (déterminer comment monétiser l'innovation), la quatrième à passer à l'échelle supérieure (se préparer au lancement) et la dernière à lancer l'innovation sur le marché.

Il s’agisse de processus qui soutiennent les processus de base. Ils aident l'entreprise à créer un environnement dans lequel les processus centraux peuvent mieux fonctionner (p. ex. la comptabilité et le soutien technique).

explains how new ideas are brought to the market. From concept to commercialization, it guides aspiring builders through the process of product development in a way that's intended to reduce risk and maximize the odds of finding traction. In relation to the product life cycle, it's like a prequel to the introduction phase.

attempts to describe the stages a product goes through from launch to discontinuation, which typically includes introduction, growth, maturity, and decline.

is a mini design of the actual product. It can be a sketch, a low-quality, or a high-quality copy depicting what the real product will look like. It is important for companies to prototype fast and often in order to produce innovations at the right times--when customers demand them and before competitors beat them to market.

are all about understanding customers’ lifestyles, values, beliefs, and optimizing marketing to demonstrate to customers how the company can fulfill these psychographic variables by providing the benefits sought thus providing customers value.

refers to the effect of uncertainty on objectives and outcomes at different levels of the organization.

is based very simply on the idea that what is new is actually a modification of existing old things around us.

changes the way customers are served to create value for customers and revenue for the company. 

does not start a company with their main goal being to make a profit, instead, their goal is to make positive change in the world.

means that companies seek out ways in which to sustain continuous innovation/improvement for company growth, competitive advantage, and increased market share, etc.

A SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) analysis is a framework used to evaluate a company's competitive position and to develop strategic planning. SWOT analysis assesses internal and external factors, as well as current and future potential.

SIT is a thinking methodology where creativity takes centre stage. It contains five thinking patterns that humans have used for thousands of years. It directly contradicts the principle of ‘thinking outside the box’ and uses ‘thinking inside the box’ as a guiding principle in order to prove that creativity is not the prerogative of only a few.

is often used to refer to the concept that businesses need to not only be concerned with making a profit but also be concerned about the manner in which they do so.  The three parts of the Triple Bottom Line include considering the impact that business operations and innovation have on societal, environmental, and financial well-being; in other words, people, planet, and profit (respectively).